为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于党的作风建设的重要论述，进一步推动学校各级党组织和广大师生员工“抓学习促提升 抓执行促落实 抓效能促发展”为加快建设区域优势突出、行业特色鲜明的高水平大学提供坚强作风保障，2023年5月起校纪委协助校党委以“精神状态佳、作风能力强、服务师生好、办事效率高”为目标，在全校开展作风建设专项行动。专项行动开展以来，学校各二级单位高度重视、深入调研、深刻检视、积极整改，师生服务事项线上“一网通”、线下“跑一次”推进明显，师生满意度不断提升，全校教风、学风、机关作风持续向好，合力营造风清气正的干事创业环境。

“作风建设专项行动”开展以来，人事处（党委教师工作部）坚持问题导向，坚持以师生为中心，在职称评审、人事服务、劳资管理、师德师风等领域推出一系列务实举措，服务质量效能显著提升，师生满意度持续增强。

引育结合，人才强校实现新突破

以激发内生创新活力为目标，坚持“靶向引才”与“开放聚才”双轨并行的引才战略，聚焦铁路行业发展需求精准引才，着力提升学校高层次人才自主培养能力。系统实施“天佑引才计划”“天佑育才工程”，实现重点学科领域高层次人才全覆盖，健全完善定位明确、层次清晰、衔接紧密的培养激励体系，形成人才高地的虹吸效应。近三年累计引进师资博士173名，其中“双一流”高校及国（境）外大学博士占比达88%。2人入选长江学者奖励计划、1人入选国家高层次人才特殊支持计划青年拔尖人才、1人入选交通运输行业创新领军人才，人才队伍建设实现新突破。

破立并举，职称评审科学公正

在职称评审方面，深化制度改革，突出师德为先、实绩为重，将课堂教学、学业指导等育人成效纳入重要评审依据，破除“四唯”倾向。对教授职称评审，细分为教学为主、教学科研、科研为主三个赛道，优化竞争模式，形成学科分类合理的分层分类评审标准。建立完善的代表性成果第三方评价机制，确保职称评审公平公正。

“一网通办”，人事服务快捷高效

通过流程再造和信息化建设，人事处实现入职手续、证明开具等高频事项“一网通办”，极大提高了师生办事效率。推行首问负责制和微笑服务，加强政策宣传解读，消除信息壁垒，确保师生办事“少跑腿、不折腾”。累计22项人事服务事项实现网上办理，达到“不跑”或“只跑一次”目标。制定《无行政职务教职工因私出国（境）管理暂行办法》等制度办法，明确权责边界，提升管理规范性。主动倾听师生声音，建立办事不畅问题台账，做到即知即改、立行立改，形成“收集－反馈－改进”闭环管理。

激发活力，劳资管理普惠暖心

劳资管理聚焦教职工切身利益，优化绩效分配机制，2024年出台《校内绩效工资考核与分配办法》，激发广大教职员工创新创造活力。调整暖气费补助标准，惠及在职及离退休人员3772人，年均补助额度增加。依托信息化平台，考勤、请假、绩效变更等业务实现线上办理，让二级单位少跑路，在校内得到广泛好评。

常抓不懈，坚持师德师风第一标准

坚持师德师风第一标准，严格落实师德考核“一票否决”，将考核结果与评优评先、职称晋升挂钩。新教师入职“第一课”必学师德规范，每年开展线下专题培训及线上课程，通过“弘扬教育家精神”宣讲、师德学习手册等形式，营造尊师重教氛围。

工作作风师生满意度问卷调查显示，人事处服务效率满意率大幅度提升，审批流程简化获广泛好评。今后，人事处将以此次行动为契机，持续优化管理服务，努力提升质量效率，为落实立德树人根本任务提供坚实保障。

（文图/蒲菡 初审/马瑛 复审/杨树文 终审/李萍 杨树文 校对/孟艳 来源/校纪委 人事处（党委教师工作部））